8月31日,交易集團出資企業聚焦主營業務發展方向專題調度會在省社15樓會議室召開,會議由交易集團總經理邢軍主持,集團董事長胡京徽出席并講話,黨組織書記兼副總經理季昕明、總經理助理闞慶出席會議。

       會上,遼寧供銷電子商務有限公司、遼寧供銷萬家商貿有限公司、中合北農(北京)科技有限公司、遼寧供銷窟窿臺農產品批發市場經營管理有限公司、遼寧供銷文化旅游發展有限公司五個出資企業相關負責人分別就各自公司目前的業務發展方向、經營情況、重點工作安排、資源匹配計劃、三年滾動利潤實現計劃,以及遇到的經營發展問題展開詳細匯報。針對各出資企業的發展規劃,集團領導班子給予具體指導,并就關鍵問題和爭議點與各負責人分別進行探討。

遼寧供銷電子商務有限公司

       目前,電商公司組織架構目前較為合理,但需要有更加長遠的規劃,并與“供銷e家”和集團的架構充分對接。在經營中,電商公司要以服務為抓手,將整個電商平臺積極串聯起來。創新思考盈利模式,多汲取先進經驗,擅于整合資源,敢于出擊,切忌坐在辦公室里想發展,要主動對接市場需求、整合資源,尋找渠道與客戶。電商公司要積極配合供銷e家,對接省級平臺的完善與建設;對接各出資企業的名優特商品,將兄弟企業的各項業務搬到平臺上,進行平臺統一化管理;對接14個地級市各供銷社和3500合作社的平臺入駐;進行交易集團自有品牌的全面梳理與創建,2017年發展自有品牌300個;積極參加全國各展銷會,建立與380個地級市的區域合作。同時,要利用好全國各地供銷社資源,開拓發展渠道,并在宣傳上下功夫。


遼寧供銷萬家商貿有限公司

       供銷萬家要在保持現有業務持續穩步增長的基礎上,積極發展大宗貿易和基地直采業務,打造供銷品牌和內供、特供品牌;與供銷文旅合作,發展團購、供銷集市等業務,拓寬經營渠道,并研發APP,聚集線上客源,促進商品銷售;在終端店的建設上,繼續摸索終端店的運營模式,找出虧損原因和盈利方式,重新尋找規范科學的市場定位,完善商品結構、特色商品展示、規范科學運營;積極發展團購業務,集小單為大單,累積對公業務資源;總結移動售賣的得與失,為未來的業務拓展積累經驗;加強團隊建設,凝聚人心。


中合北農(北京)科技有限公司

       北農公司作為交易集團在北京的窗口,承擔著展示集團實力、對接全國資源的重任。北農公司要積極拓展糧食大宗貿易項目,開展以中糧、中化為主要目標客戶的燃料酒精項目及以新希望集團為目標的飼料廠商的對接和開發,并對在京建立區域便民生鮮連鎖超市的建設運營項目展開合作準備。


遼寧供銷文化旅游發展有限公司

       供銷文旅在發展運營上分為近期和遠期兩個階段。近期,供銷文旅要在傳統旅游基礎上,做上下游產業鏈的延伸,即“旅游+”,如在“農旅行”的基礎上加入地標農產品,在“文旅行”的基礎上入文創商品,在農業商務旅行基礎上加入進出口貿易。遠期目標是爭取優質景區資源,投資建設自己的旅游目的地,做旅游目的地做投資和運營。目前,供銷文旅對于自身的發展規劃認識較為清晰,且腳踏實地,集團表示認同。關于遠期業務的開展,文旅上下一定要拿出釘釘子精神,咬住青山不放松,打好長期攻堅戰。


遼寧供銷窟窿臺批發市場

       受多方面影響,供銷窟窿臺批發市場在上一個階段中,發展較為緩慢。接下來,供銷窟窿臺首先要以冷庫為主體開展業務,發展基地集配功能;要整合貨源,對接上游基地供貨資源和下游采購資源;針對結合北鎮地區的學校、部隊、監獄及大型團體開展農產品配送業務;與村鎮銀行及保險公司參股、合作,開展農業貸款和農業保險業務,發展精準扶貧。


       會議指出,自遼寧省農產品現代流通體系建設以來,交易集團戰略規劃了生產基地-倉儲集配-冷鏈物流-交易終端-電子商務-質量檢測六大業務板塊,為統籌運營各項業務,集團在各大版塊設置了相應的出資企業,確立了以“環節企業聯動發展為中心”的運營模式。各公司需明確經營目標、提升經營水平,全面確定“渠道為王”、“現金為王”的以銷定產發展方向,在體系內形成聯動發展合力,在體系外形成“自我造血”、“自我循環”的發展能力。

       會議要求,各出資企業要擅于將供銷系統資源變為自身發展優勢,主動對接供銷系統及集團業務,加強相互間的合作,使自身成為遼寧農產品現代流通體系產業鏈中的重要一環,并利用好政策支持與銀行投資,爭取為體系做出更大貢獻。

       集團企管審計部、投融資部、財務部等相關部門負責人列席會議。