主講人:邢軍,遼寧農產品交易中心(集團)有限公司總經理,長期從事供銷社“三農”工作,參與起草了《遼寧省關于推進農產品現代流通體系建設指導意見》,主導設計了《遼寧省農產品現代流通體系建設》頂層設計和科研規劃。帶領遼寧農產品交易集團實踐了基地、物流、倉儲集配、智慧終端、電子商務、質控體系等全產業、供應鏈的運營,項目被國家發改委列入國家重點現代物流項目、振興東北老工業基地“三年滾動計劃”、商務部“國家三縱三橫重點批發市場”建設項目、遼寧省政府2017年重點項目。

遼寧農產品交易集團背景
  2015年,全國供銷總社和遼寧省政府共同簽訂戰略合作協議,依托此份協議,為完成遼寧省委省政府和供銷集團賦予的一些職能,中國供銷集團和遼寧省供銷社共同成立了遼寧農產品交易集團。作為省部共建的企業,我們第一個方面就是遵循政府引導的原則。當集團遇到不好解決的問題及一些政策的問題,我們會請求商務廳農產品流通領導小組出面協調協調。如何利用好政府和供銷系統的資源優勢,是各個省市供銷社需要回去考慮的問題。第二個方面是企業運作,就是我們遼寧農產品交易集團作為整個項目的運營主體,以企業化運作的方式來整合所有的資源,把社會和政府的資源整合到我們體系建設中來。第三方面叫做資源整合,就是把政府的政策、資金,供銷社自己的資源,社會上的資源充分的整合到體系建設中來。第四方面叫做體現公益,供銷社的使命和宗旨是不能忘卻的,為農務農的性質系統的看就是做惠農工程。我們不能光打旗號,要是實實在在地幫農民解決一些問題。
  遼寧農產品現代流通體系建設最核心的三個要點,第一個就是解決農產品流通的安全問題。第二個要點就是解決買貴賣賤問題,在整個農業的性質不對稱,農業的基礎和農村的覆蓋能力還相對比較弱的條件下解決這些問題。第三點就是解決農產品流通比較弱的問題。所以,可以說遼寧農產品現代流通體系解決了農產品流通落后的問題,加了“現代”兩個字,說明我們要搞信息化、終端化、電子商務、大數據,以現代化的信息技術來支撐整個農產品體系的發展。
  從2015年交易集團被確立為農產品體系建設的主體以后,我們就積極地開始搞科研和流程設計,確立了基地到物流、倉儲集配、零售終端、電子商務、追溯體系。這六大業務板塊是支撐我們遼寧省農產品流通建設的核心內容。第一個就是精準扶貧。第二個就是一二三產業融合,第三個就是農業供給側改革。集團成立不久我們就抓住了第一次機遇:全國搞市場經濟拉動,國家發改委有專項基金。同時又獲得了中國農業發展銀行的支持成為重點發展項目,在短短的一個半月時間中就獲得了8億人民幣的資金。

以項目為切入以服務帶發展
  遼寧省的農產品流通體系建設的倉儲物流項目被納入了國家商務部的重點項目,同時又把我們供銷社的傳統業務市場建設和集配中心建設納入了國家商務部的三縱三橫重點項目,全國只有一百家。所以首先一定要以項目作為切入點對企業的整體布局規劃進行整體的布控。其次就是以服務來帶動發展,如果單純利用項目來掙農民的錢,第一我們的企業是沒有發展前景,第二未來對企業也是不太好的,我們的服務是貫徹在整個的業務板塊上面。我們改變了合作方式,通過市場引導、信息化服務、農資服務、技術服務、小額貸款模式的服務、銷售終端的服務實際解決問題。品牌已經打出去了,大家都非常認同我們供銷農產品,認同供銷合作社,因為這是國家產業。
  在基地我們建立質量追溯體系、建立信息追溯體系。我們用冷鏈物流解決了農產品運輸過程中二次污染的問題,只有閉環運作才能保障農產品的質量安全。倉儲集配我們分為城網和農網。零售終端,昨天很多人一起去看了,線下體驗店可能是我整個業務上最弱的一項,因為我們投入也有限,但是發展還不錯。電子商務,我覺得核心就三個詞:第一個是能量,第二個是大數據,第三個是服務。這第六個業務版塊是我們整個農產品交易集團核心的板塊,我也希望下一步,全國其他省份的供銷社都可以用我們遼寧供銷通正農產品檢測中心,來完成這個質量追溯體系的驗證。

在遼寧農產品流通體系建設中,我有以下幾點心得:
  第一,體系建設的資金整合,我們的六大板塊落地生根開花。體系得到了遼寧省委書記李希和全國供銷主任王俠的充分肯定。所以我們現在特別有信心,不管別人說什么,我們按照原來的頂層設計一步步的往前走。
  第二,抓住政策的紅利期,一定要關注國家農產品電商方面政策的指引,交易集團專門有一塊兒業務是專門研究國家政策。
  第三,就是要夯實,我們現在所有的頂層設計只是做出了大概的方向,都是專家學者幫我們引導出來的,方向是對的,但是在具體的實施過程中不去針對每一個環節業務去分析的話,我們所有的業務永遠跑偏。所以需要不斷夯實。
  第四,是要整合資源,政府的資源,供銷社自己的資源,和社會上的資源。